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加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理 完善醫(yī)療設(shè)備管理體制

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院、教學(xué)、科研的重要物資基礎(chǔ)，為了正確的選購(gòu)設(shè)備，為醫(yī)院提供高、精、尖的設(shè)備。

首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)全面發(fā)展，重點(diǎn)提高，從實(shí)際出發(fā)，分輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，分批分期有計(jì)劃地更新設(shè)備，逐步進(jìn)行配套，從醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和實(shí)際出發(fā)，首先考慮在醫(yī)療活動(dòng)中大量使用的用于診斷和治療的基本醫(yī)療設(shè)備。在常規(guī)醫(yī)療設(shè)備配備較齊全的基礎(chǔ)上逐步考慮引進(jìn)高、精、尖設(shè)備。

醫(yī)院在討論引進(jìn)先進(jìn)、新型所需醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)論證，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)能力，決定購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、類別及檔次。由主管部門(mén)與科室專家和工程技術(shù)人員組成論證小組，必要時(shí)派人員外出調(diào)查，收集廠家產(chǎn)品型號(hào)，進(jìn)行對(duì)比，綜合評(píng)價(jià)各技術(shù)指標(biāo)及售后服務(wù)，避免購(gòu)置的盲目性，增強(qiáng)購(gòu)置計(jì)劃的正確性和科學(xué)性，從而達(dá)到選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的準(zhǔn)確性，避免隨意性或重復(fù)購(gòu)置，造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。

最好采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，在設(shè)備的申請(qǐng)、立項(xiàng)、論證、審批、確定采購(gòu)方式、合同的簽署及執(zhí)行、安裝驗(yàn)收、登記及歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。在嚴(yán)格市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，讓使用科室做好詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、配置要求、市場(chǎng)詢價(jià)等情況，并推薦3家以上的生產(chǎn)廠家。招標(biāo)小組根據(jù)以上資料做出設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)書(shū)，通知廠家參加競(jìng)標(biāo)，從中選出自量好、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的廠家簽定合同。

4．醫(yī)院應(yīng)該建立和完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理體制。按照分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、設(shè)備部和使用科室三級(jí)負(fù)責(zé)制；成立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、審批、采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督。建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備審批制度；采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)管理制度；設(shè)備檔案制度；使用、維修、保養(yǎng)制度；破損、報(bào)廢、賠償制度；大型精密儀器操作規(guī)程和使用人員考核制度及裝備管理工作細(xì)則。在有效的管理體制下，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的有效管理。